“Perslucht zie je pas als het misgaat; dan ligt alles stil”

Perslucht zit overal. In een pneumatische hamer die automatisch blijft tikken, maar net zo goed in machines die complete productielijnen aansturen. Zolang alles draait, denkt niemand erover na. Maar oh wee als het mis gaat. “Dan ligt het meteen stil”, zegt Tom Kruiskamp. Met Luchtdruk Meesters werkt hij aan installaties die juist op dat moment hun waarde bewijzen.

‍

“Ik begon ooit als automonteur. Lange dagen, veel uren maken en gewoon doorgaan tot het af was.” Die manier van werken nam hij mee toen hij via een buurman in aanraking kwam met industriële perslucht. Een nieuwe wereld, maar een vak dat je niet uit een boek leert. “Je loopt mee, je maakt meters en gaandeweg snap je hoe het werkt.” Dat merkt hij nu in gesprekken met klanten, die aan zijn uitleg horen dat hij het werk door en door kent.

‍

Terugkomen met andere spelregels

Het werk lag hem, maar werk en privé liepen steeds verder door elkaar. De druk stapelde zich op, ook thuis. “En toen heb ik een hele dikke burn-out gehad”, zegt Tom. Hij stapte tijdelijk uit de persluchtwereld en ging aan de slag bij woningbehangen.nl. Daar merkte hij wat het doet als je één aanspreekpunt bent. “We pakten alles op, van begin tot eind.” Met dat inzicht keerde hij terug naar de perslucht. In oktober 2021 startte hij Luchtdruk Meesters. Niet om minder te werken, maar om het anders te doen. Nu werkte hij niet langer voor een ander, maar aan iets van zichzelf. Niet vóór een bedrijf, maar áán een bedrijf. “Míjn bedrijf.”

‍

“Ik sta voor openheid, eerlijkheid en transparantie”

‍

Regie voeren in plaats van alleen monteren

Wie Luchtdruk Meesters inschakelt, krijgt juist alles daaromheen: installatie, leidingwerk, filters, wateraansluitingen en oplossingen die onderhoud eenvoudiger maken. Vaak komt hij pas in beeld nadat de compressor al is verkocht. Dan begint zijn werk. Inmeten, doorrekenen en het geheel laten kloppen. “Eigenlijk ben ik een soort consultant”, zegt hij daarover. Hij bewaart het overzicht en zorgt dat een installatie logisch is opgebouwd en onderhoudbaar blijft. Voor onderdelen die specifieke kennis vragen, schakelt hij zzp’ers in. “Echte specialisten.”

‍

Eerlijkheid zonder grote woorden

In zijn werk kwam Kruiskamp situaties tegen waarin mensen fouten toedekten of keuzes verbloemden. Hij merkte direct wat dat doet met vertrouwen. “Ik sta voor openheid, eerlijkheid en transparantie”, zegt hij. Dat vraagt soms om nee zeggen. Niet verkopen omdat het kan, maar adviseren vanuit wat klopt. De persluchtwereld kent weinig spelers en vraagt om specialisme. Voor Kruiskamp maakt dat samenwerken vanzelfsprekend. “Ik ben heel erg van het samenwerken,” zegt hij. Rondom zich verzamelde hij zzp’ers en vakspecialisten die hij regelmatig inschakelt waar hun kennis nodig is. Zelf blijft hij het vaste aanspreekpunt en houdt hij de regie. Voor de klant oogt het overzichtelijk, terwijl achter de schermen meerdere vakmensen meewerken.

‍

Onzichtbare impact zichtbaar maken

In gesprekken met klanten ziet hij hoe snel perslucht naar de achtergrond verdwijnt. In sectoren als voeding, houtbewerking of afvalverwerking houdt het complete processen draaiend. Valt het weg, dan staat alles stil. “Met gigantische impact. Perslucht werkt als stroom: essentieel, maar pas merkbaar als het ontbreekt.” Om stilstand te voorkomen denkt Kruiskamp vooruit. Hij adviseert over back-ups en richt met bypasses installaties zo in dat de productie kan doorgaan tijdens onderhoudswerkzaamheden.

‍

Kijken naar energiebesparing

Kruiskamp koppelt techniek direct aan besparing. Warmteterugwinning ziet hij als een gemiste kans bij veel bedrijven. Restwarmte uit compressoren kan eenvoudig worden benut voor productie of verwarming. “Binnen een half jaar tot driekwart jaar is dat terugverdiend”, zegt hij. In sommige gevallen loopt de jaarlijkse gasbesparing op tot tienduizenden euro’s. Ook lekkagemetingen leveren snel resultaat op. Door lekken op te sporen en te dichten, daalt het energieverbruik direct. “De terugverdientijd blijft vaak beperkt tot enkele weken.”

‍

“Ik wil dat mijn mensen ambassadeur zijn van het bedrijf”

‍

Bouwen aan iets dat blijft

Ondernemerschap leerde Tom gaandeweg. Administratie moest hij zich eigen maken, ideeën en oplossingen zaten er al. Marketing ervaart hij als logisch. “Ik zit ’s avonds met plezier op de bank om nog even een social-media-bericht te maken over het werk dat ik die dag deed.” Niet omdat het moet, maar omdat werk en leven voor hem in elkaars verlengde liggen. Groot worden hoeft niet. “In 2030 wil ik uiteindelijk zes man in de uitvoerende dienst hebben.” Mensen die zich verbonden voelen met het bedrijf en het verhaal uitdragen. “Ik wil dat mijn mensen ambassadeur zijn van het bedrijf.” Geen grootheidswaan, wel trots op wat ze samen neerzetten. Net als bij zijn installaties geldt ook hier: als het klopt, volgt de rest vanzelf.