k las eens een verhaal over een vrouw die zichzelf volledig overbodig had gemaakt voor haar werkgever. Als gevolg kwam ze al twee jaar niet naar kantoor en werkte ze 2,5 uur per week, terwijl ze nog steeds haar volledige salaris voor 40 uur per week betaald kreeg. De vrouw had een script geschreven dat e-mails beantwoordde en andere zaken afhandelde. Toen dit ‘slimme werken’ na jaren werd ontdekt, werd het betiteld als bedrog. De vrouw had onder andere leren surfen en piano spelen en zo was er nog een hele waslijst aan dingen die zij ‘in de baas zijn tijd’ gedaan en geleerd had. Zij was zich van geen schuld bewust.
Zij had haar talenten op een andere manier kunnen inzetten voor het bedrijf waarvoor ze werkte. Maar had ze eerlijk verteld dat ze zelf overbodig was geworden, dan had ze ontslag gekregen in plaats van een beloning voor haar innovatieve creatie. Ook leverde ze nog steeds de beloofde waarde voor het bedrijf. Juist omdat zij ondernemend was en de regels van het spel in haar voordeel gebruikte, kon zij zichzelf verder ontwikkelen terwijl haar collega’s elke dag e-mails beantwoorden en spreadsheets invulden.
Stel je voor dat zij de ruimte gevoeld had om al haar collega’s weg te automatiseren. Niet om hen werkloos te maken, maar zodat ze samen nog meer innovatieve ideeën hadden kunnen uitwerken. Soms lijken dingen tegenstrijdig voor mensen omdat de oplossing voor hen zo onconventioneel is dat het brein er eerst aan moet wennen. Er worden hele registers opengetrokken met ‘ja maar's’ om maar niet toe te hoeven geven dat het misschien wel anders kan.
Gen-Z staat veel meer open voor het onbekende. Ze zijn opgegroeid met een bepaalde onzekerheid, dus proberen en testen ze. Ze zien wel waar het schip strandt. Maar met de dingen die ze doen, willen ze bijdragen. Ze werken vanuit een missie. Hierdoor willen zij zichzelf wel blijven ontwikkelen en blijven innoveren. Dit kan gerust in de tijd van de werkgever, die zou moeten begrijpen dat de ontwikkeling van hen als mens het bedrijf ook verder helpt. Stel je voor dat jij je werknemers één dag per week aan hun persoonlijke ontwikkeling laat werken. Denk aan het leren van nieuwe dingen, het ontwikkelen van nieuwe producten of het maken van podcasts of content die de komende tijd gebruikt worden om marketing en sales te ondersteunen. Laat ze leerlingen van scholen opleiden en ze interesseren voor het vak dat ze leren. Of ga nog een stap verder en laat werknemers musea bezoeken, boeken lezen of Netflix kijken om geïnspireerd te raken. Je kunt de voordelen zo opsommen.
Maar toch twijfelt de ondernemer die elke maand lonen moet overmaken. Echter, op de lange termijn levert het meer op dan dat het kost. Zo reduceert het stress, komen verborgen talenten van werknemers aan de oppervlakte en wordt er beter samengewerkt aan de missie van het bedrijf.
Wil jij innoveren? Dan moet je een scherpe visie hebben, samen durven werken en vooral verder durven kijken dan je neus lang is.
